domingo, 9 de noviembre de 2014

CUADRO COMPARATIVO

INTRODUCCIÓN
Hoy en día las empresas de índole turística, están optando por certificarse en distintos programas que los avalen como establecimientos que cuentan con lugares y servicios de calidad y dicha calidad engloba tanto el área administrativa, los productos que ponen a nuestra disposición y el área donde se realiza todo esto. Es por ello que a continuación se presenta tres programas más utilizados que hacen que las empresas mantengan buenos niveles de calidad.


CONCLUSIÓN

Podemos decir que cada programa es muy distinto aunque todos tiene como objetivo estandarizar la calidad y ayudar a las empresas a seguir un método que los haga mantenerla, así también podemos quedar que si bien no es necesario que las empresas tengan estas certificaciones es bueno para la empresa ya que el cliente se sentiría más seguro de que los servicios que recibe son de calidad ya que tiene una certificación especial.

CALIDAD DE CONFORMIDAD

INTRODUCCIÓN
Para lograr una calidad total se deben de conformar muchas otras calidades. Las características de calidad pueden ser muchas y de muy diferentes clases.  Las especificaciones se desglosan en 5 parámetros de aptitud para el uso:
1.- calidad de diseño.
2.-calidad de conformidad.
3.- calidad de entrega.
4.- calidad de servicio.
5.- calidad de disposición o disponibilidad.

CONTENIDO:
Calidad de diseño:
Las distintas prioridades de deseos humanos y el distinto nivel económico de los usuarios han llevado a establecer diferentes niveles en los productos que pueden satisfacer esas necesidades. La necesidad de alojamiento puede ser satisfecha con diversos productos, que a su vez pueden ofrecer niveles muy diferentes de prestación de servicio.
Cada uno de estos niveles de producto es apto para un mismo uso funcional básico, pero son diferentes en calidad de diseño.
Las diferencias en calidad de diseño pueden afectar a múltiples variables: características de lujo, facilidad de uso o mantenimiento, apariencia, limpieza e higiene, comodidad, ausencia de ruidos, modernidad y mantenimiento de instalaciones, tiempo de espera y prontitud en el servicio, consumo energético de las instalaciones etc.
Como regla general, mejor calidad de diseño cuesta dinero, implica costes más elevados. Sin embargo, una mayor calidad de diseño también comporta a menudo un mayor valor.
La calidad de diseño estará guiada principalmente por el poder de compra del segmento de mercado elegido.
Calidad de conformidad:
La calidad de conformidad se define precisamente como” la fidelidad con que el producto se ajusta o conforma a la especificación del diseño” (Juran y Gryana 1977:8).
Dos establecimientos de una misma cadena hotelera que guardan la identidad corporativa, tendrán siempre la misma calidad de diseño, pero si sus funcionamientos difieren tienen distintas calidades de conformidad.
Los problemas de calidad de conformidad se pueden entrever en múltiples posibles deficiencias: fallos de funcionamiento del servicio, retrasos en las entregas, facturas incorrectas, cancelación de contratos o reservas, desechos o reprocesos en cocina, cambios en la ingeniería del diseño, actitud del personal, etc.
La calidad de diseño determina la satisfacción con el producto, los posibles motivos de consumo del servicio, guiando consecuentemente la elección del consumidor, mientras que la calidad de  conformidad determinara la insatisfacción con el producto, los posibles motivos de quejas, reclamaciones o reprocesos, guiado por tanto el rechazo del consumidor.
El análisis económico de la calidad de conformidad revela que, dentro de los límites aceptables de conformidad, cuando más alta es la calidad de conformidad más bajo es el coste total, alcanzándose el óptimo antes de iniciar la escalada hacia los cero defectos.
Calidad de entrega:
La calidad de entrega parece no tener importancia en la empresa turista al no existir almacenamiento y transporte del producto, se convierte en otra dimensión trascendental de la calidad del producto turístico, al producirse procesos de almacenamiento del servicio y distribución.
Calidad de servicio:
La calidad de servicio engloba todas aquellas necesidades que tiene el cliente una vez hecha la venta, durante el consumo del servicio y tras abandonar el establecimiento.
Calidad de disposición o disponibilidad:
Se define como la “medida en que el usuario puede procurarse el uso continuo del producto” (Juran y Gryna 1977:4). Por tanto la calidad de disposición de un producto hotelero se mide como el porcentaje de tiempo que el servicio está en disposición de ser utilizado.
CONCLUSIÓN:
La calidad tiene una enorme importancia en la empresa turística, dada su intensidad en instalaciones técnicas de diversa clase de cuya fiabilidad y mantenibilidad depende sumamente la calidad del servicio que es la que cubre el campo del turismo. Nos habla de cómo brindar un mejor servicio tomando en cuenta todas las calidades anteriores, lo que también conlleva a una calidad total.
Como equipo nos tocó representar la calidad de diseño, nosotros lo que hicimos fue representar dos cosas, la primera una empresa de agencia de viajes, que brindaba vacaciones como lo mejor del mundo, mientras que la conformidad del turista no iba con ellos, ya que todo estaba muy mal desde el comienzo del servicio hasta el final. La segunda parte de nuestra representación, todo cambio el servicio era excelente y se cumplían todos los deseos del turista y este quedaba conforme, con eso pensamos que quedaría claro el tema y nos parece que así fue.

CUADRO PNI

INTRODUCCIÓN
Esta norma internacional proporciona orientación sobre la auditoria es aplicable a todas las organizaciones que necesitan realizar auditorias internas o externas de sistemas de gestión dentro de las empresas. A continuación se presentara un cuadro de aspectos positivos negativos e interesantes sobre ISO.


CONCLUSIÓN

El ISO es para todo tipo de empresas, al adquirirlo el cliente tiene mayor confiabilidad hacia la empresa y así generar una mejor satisfacción por los servicios prestados ya que se estandarizan todos los procesos de la empresa y así reducir errores, este ISO tiene ciertas desventajas ya que los tramites suelen ser muy largos y tediosos ya que no es muy fácil cumplir con todos los requisitos que establece la certificación. 

4 S SEIKETSU

INTRODUCCIÓN
Como sabemos la 4 S´s Seiketsu se define como Estandarizar y su objetivo es definir instrucciones para mantener las primeras 3 S´s. La estandarización significa crear un modo consistente de realización de tareas y procedimientos para poder llegar a una mejora.

Estandarizar es regular, normalizar o fijas especificaciones , es la forma de lograr que no sólo se dé el cambio sino que además se mantenga y se realicen mejoras constantemente.
Un estándar debe colocare en un buen lugar que sea visible y fácil de identificar, se deben usar colores o letreros que sean fáciles de comprender.
·         Cada estándar es un compromiso
·         Estándares deben ser supervisados




CONCLUSIÓN

Seiketsu es la etapa de conservar lo que se ha logrado aplicando estándares a la práctica de las tres primeras “S”. Esta cuarta S está fuertemente relacionada con la creación de los hábitos para conservar el lugar de trabajo en perfectas condiciones. 

domingo, 5 de octubre de 2014

DIAGRAMA DE PESCADO: MOTEL HOLIDAY INN



INTRODUCCIÓN

            En este diagrama de pescado se dará a conocer, las causas y los efectos que existen dentro de la organización de motel Holiday Inn, que debemos destacar los puntos más importantes que causan el problema dentro de esta empresa, además haremos una breve conclusión de lo que hemos encontrado, así como explicar cada una de las causas que hay dentro de la organización.

 

FALTA DE LIDER: Por lo que nos dimos cuenta, fue que en esa organización no tenían a un líder para motivar a las personas que trabajan ahí, y así exponer ideas para la empresa y sus servicios para los clientes.
MIEDO: Se relacionó porque pensamos que tenían miedo a innovar sus instalaciones, así como sus servicios y cosas más específicas que podrían ayudar a la organización y ser más rentable.

INCAPACIDAD: En este punto sobre la falta de capacidad que hay en los empleados así como los gerentes, ya sea de entrenarlos, guiarlos, a ofrecer un mejor servicio.

FALTA DE RECURSOS: En este punto hicimos saber que tal vez la organización carecía de recursos monetarios, por eso la falta de renovar sus instalaciones.

AUDITORES: Porque estas personas podrían ayudar a mejorar el rendimiento de los trabajadores.

COMPETENCIA: Esto es una de las cosas que es importante, porque digamos que había apatía en la organización para poder tener una competencia excelente con los demás hoteles y moteles.

COMUNICACIÓN: Siempre en una organización debe existir una buena comunicación, para poder entenderse y llegar a buenos acuerdos.
 

 

    
Conslusión
 
A manera de conclusión podemos decir que este diagrama de pescado hace reconocer de manera individual y grupal de lo que podemos entender a cerca de un problema grave, ya sea dentro de una organización, o en un salón de clases, pero que ayuda a demostrar las causas, las razones del problema que hay dentro, y por supuesto a encontrar una solución al problema y adversidades que existentes, así mantenerse estables y tener un buen clima laboral.
 

 

 

ACTIVIDADES POR COMPETENCIA


 

Introducción

En la actualidad se está dando la competencia en el sector turismo, esto a consecuencia de las exigencias que el mismo sector ha demandado para poder laborar en él, las cuales las han solicitado los mismos turistas a causa de las necesidades que les van surgiendo.

Para ello que se crea una institución encargada de establecer estándares de competencia sobre distintos sectores, para que las empresas que soliciten personal tengan una referencia de las cualidades que deben tener en comparación con otras empresas, esto para que aseguren la calidad del personal y por tanto la eficiencia en su empresa.

Es por esto que a continuación se hace un estudio de estas competencias enfocadas al sector turístico, con el objetivo de determinar que habilidades y aptitudes poseemos, así como que conocemos tanto del sector como lo que se debe hacer en él y determinar que nos hace falta para cumplir al cien por ciento con los requisitos que se necesitan para coordinar en este caso, los servicios de alimentos y bebidas de una empresa de giro turístico.

“COORDINACION DE LOS SERVICIOS DE ALIMENTOS Y BEBIDAS”

Estándar de competencia para personas que deban contar con conocimientos, habilidades, destrezas y actitudes relacionadas con la supervisión de los servicios de alimentos y bebidas en establecimientos dedicados al consumo de estos; además de supervisar la atención al cliente, las condiciones del mobiliario y el desempeño del personal del área.

QUE TENEMOS

A lo largo del estudio del estándar por competencia de la coordinación de los servicios de alimentos y bebidas, los cuales engloban principalmente a puestos de línea como gerentes y subgerentes de bar, restaurante, banquetes, hotel, así como capitán de meseros, los cuales son los principales en cumplir con la organización de la empresa. Pudimos observar y coincidimos en que la mayoría de los integrantes del equipo ya hemos trabajado en el área de alimentos y bebidas y principalmente en restaurantes o similares.

Gracias a ello hemos adquirido ciertas habilidades, y en la universidad a lo largo de la licenciatura conocimientos, los cuales nos han permitido contar con la mayoría de los requisitos que en este estándar se establecen.

»        Monitoreo de las condiciones del lugar

»        Reporte de actividades que debe realizar el personal          

»        Verificar equipo de operación

»        Supervisar la atención al personal

Por mencionar algunas.

QUE CONOCEMOS

Conocemos en general las actividades básicas que debe tener el gerente de cualquier empresa de alimentos y bebidas, esto engloba lo que son acciones de entrenamiento para que los empleados de nuevo ingreso o los demás desempeñen ciertas habilidades que ayuden a su mejor rendimiento en el establecimiento.

Así también conocemos lo que hay que implementar en casos extraordinarios o simplemente no previstos ante circunstancias con el lugar o el cliente. Y los términos utilizados a menudo en este tipo de lugares así como lo requerido para el buen funcionamiento del establecimiento.

Además de todo tenemos ciertos conocimientos generales de administración, costos, alimentos y bebidas que pudieran ofrecerse en el lugar.

 QUE NECESITO PARA CUMPLIR CON ELLO AL 100%

Consideramos que a pesar de cumplir con muchos de los requerimientos o estándares de conocimientos que este tipo de puestos de línea requieren, es obvio que necesitamos cierta experiencia para cumplir al cien por ciento con lo que se requiere, además de ciertas habilidades que se obtienen a través de la experiencia y que si bien algunos hemos adquirido en cierta medida no estamos completamente aptos para ello.

Conclusión

Para concluir podemos decir que el hecho de que existan estos estándares ya establecidos de los puestos en cualquier sector y principalmente en el sector turístico es de vital ayuda para cualquier empresa ya que cumplir con ellos otorga mayor seguridad de que nuestro personal cumple de manera adecuada con su trabajo y que tiene lo que se requiere para desempeñarse.

Así también nos dimos cuenta que a pesar de que no hemos tenido larga experiencia laboral, la poca que hemos tenido ha sido de gran ayuda para determinar que cumplimos con ciertos estándares establecidos por conocer, además de identificar los que aún no poseemos y trabajar en ellos. Y que los conocimientos adquiridos a través de la licenciatura han sido de gran ayuda para desarrollar ciertas habilidades, conocimientos y aptitudes que estos estándares exigen.

FUENTE DE INFORMACIÓN

Recuperado el 04 de Octubre de 2014 de; http://200.76.60.180/CONOCER/fichaEstandar.do?method=obtenerPDFEstandar&idEstandar=216

CUADRO COMPARATIVO


INTRODUCCIÓN: este trabajo fue sobre la comparación de diversos autores sobre la auditoria administrativa, teniendo en cuenta las importantes aportaciones  que hasta nuestra actualidad se siguen utilizando.

Genichi Taguchi
Juran
Crosby
Harrinton
Ishikawa
Deming
Define la calidad en términos de pérdida generada por el producto a la sociedad.
El método Taguchi ha sido descrito como la herramienta más poderosa para lograr el mejoramiento de la calidad.
La calidad y el coste final de un producto manufacturado están determinados en gran medida por el diseño industrial del producto y su proceso de fabricación.
Taguchi dice que es más barato rediseñar los procesos de fabricación y productos que realizar acciones de mejora de la calidad tras una auditoría.
Gestor de revolución de calidad en Japón.
Orienta la calidad a los ingresos y a los costos.
Promueve la colección de ciertas actividades relacionadas con la calidad.
Promueve la delegación del control del control a los más bajos niveles posibles en la organización.
Juran es ampliamente acreditado por la adición de la dimensión humana de la gestión de la calidad.
La visión ampliada de Juran de la gestión de la calidad y fuera de los muros de la fábrica se extienden también a los que no son procesos de fabricación, especialmente los que podrían ser considerados como servicios relacionados. 
Su gran aportación son las cuatro absolutas de la calidad que son:
La definición, el sistema, el estándar de desempeño y la medición.
La administración por calidad, establece el compromiso en la dirección o en la calidad, la formación de equipos para el mejoramiento de la calidad y la eliminación de las causas del error.
Implemento las tres “T´s” tiempo, talento y tesoro, al igual que las seis “C” que son la comprensión, la competencia, el compromiso, la comunicación, la corrección y la continuidad.
Presenta las bases para obtener operaciones eficientes y sus 12 principios para la calidad, que son los ideales definidos claramente, el sentido común, la asesoría competente, la disciplina, el trato justo, el registro confiable, inmediato y adecuado, la distribución de la ordenes de trabajo, los estándares y programas, las condiciones, las operaciones estándar, la instrucción de la practica estándar por escrito y la recompensa a la eficiencia.
Acuño el término ingeniería de eficiencia hacia la buena administración.
Experto en el control de calidad.
Implemento los sistemas de calidad para el valor de procesos empresariales.
Se considera el padre del análisis científico de las causas de problemas en procesos industriales.
Ishikawa puso especial atención en el desarrollo del uso de métodos estadísticos prácticos y accesibles para la industria. 
Desarrollo el primer diagrama de Causa-Efecto  que se utiliza como una herramienta sistemática para encontrar, seleccionar y documentar las causas de la variación de la calidad en la producción, y organizar la relación entre ellas.  
Aporto una serie de puntos los cuales debemos adoptarlos como la filosofía de vida.
1.- Crear constancia de propósitos,
2.- adoptar la nueva filosofía,
3.- terminar con la dependencia de la inspección,
4.- terminar con la práctica de decidir negocios con base en los precios,
5.- mejorar el sistema de producción y de servicios, 6.- entrenamiento del trabajo,
7.- adoptar e instruir el liderazgo,
8.- eliminar temores,
9.- romper las barreras entre los departamentos, 10.- eliminar slogan,
11.- eliminar estándares y 12.- eliminar barreras.

CONCLUSIÓN. Este trabajo nos ayudó a conocer mejor las aportaciones de los autores vistos en clase y poder reafirmar el conocimiento acerca de las aportaciones que hasta hoy en día se siguen llevando a cabo en las diferentes empresa, si desean generar calidad.